"브랜드와 상생"
이전의 저는 브랜드는 단순히 기업의 정체성을 드러내는 것, 마케팅 수단 중 하나라고 생각했습니다. 그 생각을 바꿔준 계기는 나이키 광고 'Dream Crazier' 이었습니다. 사기업 나이키가 '여성 차별'이라는 사회적 이슈를 적극적으로 다루는 모습에 신선한 충격을 받았습니다. 그때 처음 브랜드는 '일방향 소통'이 아닌 사회와 기업 간 '양방향 소통'이라는 생각이 들었습니다.
요즘 소비자들은 특정 브랜드를 소비하면서 자신의 정체성을 드러내는 경향이 있습니다. 소비 트렌드에서 점점 큰 비중을 차지하는 '가치 소비'와 '브랜드 액티비즘' 이 그러한 경향을 증명하고 있습니다. 기업들은 소비자가 추구하는 가치와 가깝게 브랜드를 구성하고, 특정 기업의 브랜드에 감회 된 소비자가 가치 소비를 시작하기도 합니다. 브랜드가 사회적 가치를 반영하고 사회적 기여를 이루는 모습이 바로 팀 화이트에서 중시하는 '상생'을 뜻한다고 느꼈습니다. 동시에 저도 브랜드를 통해 사회적 기여를 이루고 싶었습니다. 팀 화이트가 바로 그 기회라고 생각합니다. 이곳에서 제가 중시하는 사회적 가치를 브랜드에 담아 표현하고, 팀원들과 소통함으로써 보다 시야를 넓히고 싶습니다. 감사합니다.
2020-12-21 23:17:20
박지원
팀 화이트 활동을 통해 ‘우리’, ‘나’ 그리고 ‘브랜드’에 대해서 알고 싶은 박지원입니다!
1.무조건 잘하는게 최고일까?
문득 ‘경쟁에서 이긴 승자가 패배자 위에 서는 것을 당연히 여기는 것이 정답일까?’ 라는 생각을 하게 되었습니다. 우리가 살아가는 곳은 다양한 사람들이 있는 현대사회입니다. 좋은 집에 살고 싶듯이 모든 사람들이 좋은 사회에 살아가고 싶을 것입니다. 좋은 집이 되기 위해서는 다른 가구를 못생기게 만드는 예쁜 하나의 가구보다는 서로 어울리는 가구가 있어야합니다. 이처럼 좋은 사회가 되기 위해서는 우리가 서로 잘 어울리고 함께 윈윈할 수 있는 사회가 되어야 한다고 생각합니다. 이런 저에게 팀 화이트에서 함께 상생하는 것을 모토로 활동한다는 것은 큰 매력으로 다가왔습니다.
2. 우리가 서로 잘 어울리기 위해서는 내가 나를 알아야한다고 생각합니다.
‘하고싶은 거 다해야지원'. 저의 블로그 명입니다. 하고싶은 것을 다하고 살고 싶어 잠시간을 아끼며 다양한 도전을 하고 활발히 사람들과 어울렸습니다. 하지만 졸업을 앞두고 ‘앞으로는 무엇을 해야 하지?’라고 생각했을 때, 제가 무엇을 원하는지 모른다는 것을 알게 되었습니다. 무엇을 원하는지 알기 위해 제가 좋아하는 것을 찾아보며, 저는 제 자신에 대해조차 잘 모른다는 것도 깨달았습니다. 지금까지 제가 아닌 사회가 정한 틀 안에 저를 맞추고, 그 틀 속에서의 활동을 제가 좋아하는 것이라고 생각하고 있었습니다. 팀 화이트가 되어 진정한 저만의 색깔을 찾아 내 브랜드를 만들고 나 자신에 대해 알아가고 싶습니다.
3. 나일 때도, 함께할 때도 빛나는 브랜드를 찾아서
과 특성상 대학생활의 대부분을 발표를 하고, 보며 지냈습니다. 뛰어난 친구들이 많았고 한사람 한사람의 발표가 통통 튀는 핑크색, 초록색처럼 개성 있고 멋있었습니다. 하지만 제 눈에는 제일 아름다운 색은 팀 발표였습니다. 서로를 빛나게 하는 노력 때문에 각자의 개성 색깔이 돋보이면서도 잘 어우러지는 모습이 인상깊었습니다. 함께일 때 훨씬 아름답다는 것은 느꼈지만, 왜 더 아름다운지, 앞으로 어떻게 하면 더 아름다워질 수 있는지 팀 화이트와 함께 고민해보고 알아보는 시간을 갖고 싶습니다. 현대 사회에서 이 ‘색깔’을 나타내는 것이 바로 브랜드라고 생각합니다.
다양한 색의 빛이 모여 탄생한 색, 화이트. 팀 화이트에서 모두를 행복으로 끌고 나갈 수 있는 브랜드 방향을 팀원들과 함께 찾아 나가고 싶습니다.
2020-12-29 11:58:55
이채원
“여러분, 저 ‘앞광고’ 좀 할게요!
저는 세상에 끝없는 물음을 던지고 나만의 느낌표로 회수하는 자칭 ‘물음표 살인마’입니다!”
위 저의 짧은 자기소개 잘 보셨나요? 지금, 우리는 자기 자신을 적극적으로 알리고 홍보하는 ‘자기 브랜딩(Self-Branding)’ 시대를 살고 있습니다. 남들보다 눈에 띄고 더 나은 우위를 점하기 위해서라면 소위 ‘어그로(*관심을 끄는 행위를 뜻하는 신조어)나 ‘관종(*관심종자의 줄임말)스러운 태도 또한 피하지 않죠. 과거 상대에게 듣는 칭찬에 손사레를 치며 ‘겸손함’을 표하는 것이 ‘그 때’의 암묵적인 덕목이었다면, ‘지금’은 ‘나 이런 사람이야~’라고 모두 자신의 강점을 스스로 어필하는데에 혈안이 되어있습니다. 누구보다 자기 자신을 잘 알고 상대에게 자신을 스스로 정의해야 하는 시대가 도래한 것이죠. 지금의 흐름은 무한경쟁 사회 내에서 살아가는 현대인이라면 어쩌면 당연한 ‘라이프 스타일’이라고도 할 수 있을지 모르겠습니다.
광고를 전공하고 있는 대학생으로서 브랜딩은 굉장히 재미있고도 어려운 작업(개념)이라고 생각합니다. 다중에게 특정한 제품이나 기업에 대한 인상을 ‘매력적’으로 만들기 위해서는 꽤 많은 시간과 노력이 필요로 하기 때문이죠. 이러한 생각을 가지고 있는 와중에 최근 저에게 큰 인상을 주고 있는 브랜드가 있습니다. 국내 음원시장 내에서 빠른 성장력을 보이고 있는 SK 음원 스트리밍 서비스 ‘플로FLO’입니다. 사실 음원 서비스가 10년 이상 진행되면서 시장안정화 단계에 접어들었고, 가입자 이동도 큰 폭으로 변화가 없는 대표적인 ‘레드오션’으로 꼽히고 있는 상황입니다. 그러나 현재 치열한 경쟁 속에서도 플로FLO만의 차별화 전략을 꾀하며 ‘건강한 음악 생태계 조성을 위한, 각 개인의 취향 큐레이션을 위한’ 긍정적인 브랜드 이미지를 설계하고 있습니다.
치열한 국내 음원 플랫폼 시장에서 플로FLO는 어떻게 음원시장의 파란을 일으킬 수 있었을까요?
오랫동안 시장을 독점해온 1위 멜론은 변화할 의지가 없고, 나머지는 1등이 만들어 놓은 비즈니스 모델을 그대로 답습하는 상황 속에서 음원 사재기 문제와 각종 음원 차트에 대한 조작 의혹과 관련해 문제의식을 가진 후, 가치와 윤리에 예민하게 반응하는 MZ세대를 타겟으로 플로FLO는 모두 공평하게 음원이라는 동일한 콘텐츠를 가진 조건에서 ‘어떻게 음원을 전달할 것인가’에 주목하여 국내 최초 초개인화 전략과 음악적 다양성을 피력하기 위한 취향 마케팅을 구사하여 브랜딩을 시도하고 있습니다.
이러한 플로FLO의 브랜딩 전략을 통해서 사회적 책임과 소명을 다하는 레퍼런스를 토대로 더 좋은 사례들과 그러한 시각을 갖고 싶어 한국소비자포럼이 진행하는 <팀화이트> 브랜드 리더 3기에 지원을 하게 되었습니다. 광고학도로서 광고 마케팅 및 브랜드 트렌드를 아는 것도 중요하지만 사회의 분위기를 읽고 타인에게 상처를 주지 않으면서 선한 영향력을 끼칠 수 있는 다정한 시선 또한 중요하다고 생각하는 저로서 각기 저마다 다른 세계에서 살아가는 우주와 충돌하며 서로를 알고 배우며 세상을 바꾸는 긍정적인 시야를 가지는 것이 저의 챌린지이자 개인적인 꿈이기도 합니다.
저에겐 언제부터인가 가슴 속에 깊이 간직하는 문장이 있습니다. ‘동그라미 말고 자주 멈춰 불편함과 변화의 필요성을 인지하는 다각형이 되자’입니다. 브랜드 리더에게는 이러한 삐뚤빼뚤한 ‘모난 태도’가 필요하다고 생각합니다. 브랜딩으로 세상을 변화시키는 근육을 <팀화이트>를 통해 단련하고 싶습니다. 팀화이트의 기나긴 여정에 함께 할 수 있길 소원하며 긴 글 읽어주셔서 감사합니다. 이채원이었습니다.
2020-12-21 23:18:56
김대현
사실 저는 심리학과로써 경영전략이나 경제적 용어에 대한 지식이 상당히 없는 상태며, 마케팅 관련 경험도 고등학교 시절에 슈퍼마켓의 배치 전략에 관해 교내대회에 논문을 제출했던 것 외에는 거의 없습니다. 하지만 심리학과로써 항상 궁금했던 것이 우리가 동경하는 특정 브랜드, 컨텐츠, 트렌드들이 '왜' 그 수많은 경쟁자들 사이에 살아남았나였습니다. 물론 인터뷰나 기업분석 등을 통한 성공의 결과를 토대로 한 분석은 워낙 많지만, 저에게 더 중요한 것은 전략에 따른 소비자들의 단순 호감도 변화보다, 그 호감도 안에서도 특히 어떤 감정들이 중요하게 작용했는지입니다. 기본적으로 인간은 소속감을 원하고 동조하는 습성이 있습니다. 하지만 동시에 에르메스 같은 특정 하이엔드 브랜드들을 보면 단순히 수익을 넘어서 극소수의 재고량을 통해 남들과는 다를 수 있게하는 기회를 판다고 볼 수 있습니다. 그렇다면 브랜드가 성공하기 위해서는 소비자들의 소속 욕구와 차별성 욕구의 적정선에서 가격까지 딱 들어맞았을 때 승승장구 하는 게 아닐까라는 생각을 했습니다. 여기서 어차피 통계나 재무 분석은 저보다 더 적합한 전공자들이 세상에 널렸습니다. 그렇기에 저는 팀 화이트에서 활동하면서 어떤 경제 모델을 토대로 한 딱딱한 브랜드 메이킹이 아닌, 각 브랜드에서 추구하는 감정선이 무엇인지, 그리고 그 감정을 극대화하는 방법이 무엇인지 배우고 추후 '심리학과'로써 마케팅을 어떻게 접근해야 할지 그 인문학적인 면모를 함양하고자 팀 화이트에 지원합니다.
2020-12-21 23:13:11
맹창규
- 미래를 대표하는 브랜드 : MCK(Maeng Chang Kyu)
저는 이번 활동을 통하여 마케터 ‘맹창규’라는 하나의 브랜드를 더 가치 있게 만들 수 있다고 생각합니다. 브랜드가치를 높이기 위해서 기업은 항상 변화하고 도전해야 한다고 생각합니다. 시장의 변화에 뒤처지지 않아야만 소비자의 니즈를 충족시키기 위한 새로운 것을 만들 수 있기 때문입니다. 만약 변화에 뒤처지고 도전을 두려워하기 시작한다면 소비자들은 외면할 것입니다. 소비자로서는 더 혁신적인 다른 서비스를 찾으면 되기 때문입니다.
기업이 브랜드가치를 높이기 위해서 계속해서 변화하고 새로운 것에 도전해야 하는 만큼 저 역시도 ‘맹창규’라는 브랜드를 가치있게 만들기 위해서 ‘변화와 도전’을 두려워하지 않아야 한다고 생각합니다. “망설이지 않고 도전하라.” 제가 가장 좋아하는 문장입니다. 새로운 것에 대한 도전이 없다면 어제의 나와 내일의 나는 변화할 수 없기 때문입니다. 비록 성과가 미비할지라도 이는 미래의 나를 위한 하나의 좋은 과정이 된다고 생각합니다. 팀화이트 활동을 통해서 저는 브랜드가치를 높이 위한 기업의 활동은 실제로 어떻게 수행되고 있으며, 자신의 브랜드를 소비자들에게 각인시키기 위한 마케팅은 어떻게 이뤄지는지 직접 경험하여봄으로써 마케터 맹창규는 이전보다 더 성장할 수 있을 거로 생각합니다. ‘맹창규’라는 하나의 브랜드는 어제보다는 내일이 기대되는 사람, 항상 발전하는 사람으로 기억되고 싶습니다. 팀화이트 활동을 수행하는데 있어서도 항상 이런 가치관을 가지고 실무를 수행하는 사람들과 좋은 영향을 주고받을 수 있도록 하겠습니다. 미래의 저를 더 가치 있게 만들 수 있도록 “한국소비자포럼“팀화이트” 활동을 수행하고 싶습니다.
2020-12-21 23:13:10
김채영
안녕하세요, 팀 화이트 20기 지원자 김채영입니다.
저는 지금 디자인학과에 재학 중이고, 디자인을 공부하면 할수록 '브랜드'의 영향력이 얼마나 큰가에 대해 생각하게 되었습니다.
수업 중에 지역을 홍보해야 하는 과제가 있었고, 저는 저희 학교의 특산물을 이용해 홍보해보고자 했습니다. 저희 학교가 있는 지역의 특산물이 복숭아인데, 복숭아를 특산물로 하는 다른 지역에 비해 판매량과 인지도가 떨어졌습니다.
그 이유를 조사하고 공부하다 보니 우리 지역의 복숭아가 유명하지 않은 이유는 품질이 떨어지거나, 홍보가 안 되었거나 하는 문제가 아닌, '브랜드'가 없다는 것 자체였습니다.
다른 지역들은 복숭아 특산물만의 브랜드를 만들어 판매하였고, 브랜드를 만듦과 동시에 판매량과 인지도가 확실히 올랐습니다. 하지만 브랜드 없이 상품만 홍보하는 우리 지역의 복숭아는 홍보 효과가 미미했던 것이지요.
저는 이 과제를 복숭아 특산물 브랜딩을 하여 문제를 해결하였습니다.
이렇게 한 번 브랜드의 영향력을 겪어보니 주위에서 얼마나 많은 브랜드들이 영향력을 끼치고 있는지 눈에 들어오기 시작했습니다.
브랜드 가치에 따라 제품의 평가가 달라지기도 하고 가격이 달라지기도 하는 것을 알게 되면서 브랜드에 관해 관심이 생기고, 공부하고자 하는 마음이 생겼습니다.
좋은 기회로 팀 화이트를 알게 되었고, 브랜드에 관심 있는 많은 분들과 함께 브랜드에 관해 공부하고 싶습니다!
2020-12-21 23:03:51
김보애
[상생을 향해 나아가는 Giver, 김보애입니다]
저에게는 그룹의 참여를 이끌어 갈등관계를 상생의 관계로 발전시킨 경험이 있습니다. 교내 축제기획 중앙동아리 ‘가온누리’의 부회장으로 활동하는 동안 ‘신이난다 페스티벌(신촌-이대 지역축제)’을 기획할 때였습니다. 예산안 승인이 늦어져 행사 일정이 빠듯한 상황 속에서 부담을 느끼는 부원들이 많아졌고, 결국 축제 기획을 맡지 말자는 의견과 해야 한다는 의견이 대립하기 시작했습니다.
서로 다른 의견이 팽팽하게 맞서는 가운데, 저는 당장 무언가를 결정하는 것보다 다양한 생각을 꺼내보는 것이 더 나은 다음을 만들 거라 생각했습니다. 안에 있는 생각을 표현하고 서로의 입장을 이해하다 보면 생각과 생각이 만나 상생의 지혜를 도출해 낼 것이라는 판단에서였습니다. 이를 위해 먼저 동아리부원들에게 우리가 행사의 주인공임을 피력하고 그들이 제시하는 어떠한 의견도 고마움을 표현하면서 적극적인 참여를 이끌어냈습니다. 또한 담당자 분과 동아리부원들이 함께 하는 자리를 마련하여 개인이 가지고 있는 아이디어를 자유롭게 펼칠 수 있도록 노력했습니다. 그 결과 텅텅 빈 축제 기획안은 각 상점의 이야기가 담긴 부스들과 부스를 돌며 미션을 수행하는 ‘스탬프 투어’로 가득 채워졌고, 시민들과 방문객들의 뜨거운 관심 속에서 성공적으로 마무리될 수 있었습니다.
그때 당시에는 몰랐지만 지금 생각해 보면 이 경험은 구성원의‘참여’와 ‘소통’의 가치가 얼마나 큰지 알게 해준 소중한 경험이었습니다. 어떠한 문제도 참여와 소통 없이 해결되지 않으며, 따뜻한 생각이 모이고 모일 때 다름이 상생의 틀이 되어 협력관계로 나아갈 수 있음을 깨달았습니다. 그리고 이 깨달음은 다양한 소통기술과 전문성을 갖춰 좋은 사회를 만들어 나가고 싶다는 꿈이 되어 제 안에서 빛나고 있습니다. 현재 저는 구체화된 꿈은 없지만 사회에 더 베풀길 고민하는 사람, Giver가 되고자 걸어가고 있습니다. 차이가 가득한 세상 속에서 상생을 향해 나아가는 곳, 모두 하나가 되어 함께 웃는 곳. 팀화이트라면 저의 꿈을 현실로 바꿀 수 있을 것이라 생각하여 문을 두드리게 되었습니다.
2020-12-21 23:02:41
박은주
안녕하세요 이번 팀 화이트 21기에 지원하게 된 박은주입니다. 저에게 브랜딩이란 올바를 신념을 공유하는 방식입니다. 그 신념들을 통해 팀 화이트에서 추구하는 것과 마찬가지로 너, 나, 우리 모두가 상생할 수 있는 방향을 찾는 것이 브랜딩의 목표라고 생각합니다,
저는 항상 사람들이 특정 브랜드에 충성하는 소비자가 되는 과정이 궁금하였습니다. 일례로 화장품의 성능과 가격이 모두 비슷한 경우에, 단순하게 생각한다면 매장의 접근성 혹은 제품의 용량 등을 고려할 수 있을 것입니다. 하지만 소비자들은 거기서 멈추지 않고 본인이 선호하는 브랜드의 제품을 구매하려고 합니다. 그 매장이 조금 더 멀어도, 심지어 가격이 더 비싸더라도 자신이 선호하는 브랜드라는 이유만으로 지갑을 열기도 합니다.
제 스스로의 소비 습관을 곰곰이 생각해 보았더니, 저 역시 영화관은 메x가박스보다는 cxv를, 서점은 교x문고보다는 영x문고를 선호했습니다. 처음 이것을 깨달았을 때는 그저 의아했습니다. ‘나는 왜 더 집에서 가까운 영화관을 안 가고, 더 장서 도서가 많은 서점을 가지 않을까?’라는 생각이 들기는 했습니다. 그 후 고민을 한 결과 이것이 브랜딩의 힘이란 것을 알게 되었습니다. 이런 생각을 한 후 저도 사람들의 생활에 영향을 주는 브랜드 마케팅과 이를 관통하는 브랜딩에 대해서 알아보고 싶다는 생각이 들어서 ‘팀화이트’ 활동에 지원하게 되었습니다.
2020-12-21 22:58:40
방수빈
안녕하세요, 팀화이트 20기 지원자 방수빈입니다.
'빠르게 변화하는 세상에서도 성장의 길은 누구에게나 열려있다.‘
세상이 빠르게 변화하고 있고 이를 따라가기만으로도 벅차다는 말은 스마트폰이 등장한 후부터 심심찮게 듣곤 합니다. 스마트폰과 같은 기기를 만드는 일은 막대한 자본이 필요하기에 대기업이 주를 이루는 활동입니다. 그렇다면 중소기업은 세계적인 영향을 미칠 수 있는 것을 제작할 수 없는 걸까요?
당연히 아닙니다. 스마트폰이 등장하면서 ‘어플리케이션’ 일명 ‘앱’을 제작하는 소규모의 스타트업이 다수 등장했습니다. 스마트폰이 우리의 일상이 된 지, 10년, 세계적인 사랑을 받는 페이스북, 인스타그램과 같은 앱이 우리 곁에 남아있습니다.
세상의 변화는 한 개인이 막을 수 없습니다. 그렇기에 시류를 읽는 눈이 필요합니다. 세상을 변화시킬 수는 없지만, 그 속에 들어갈 수는 있습니다. 대중의 니즈를 빠르게 파악한다면 작은 기업도 성장할 길은 많습니다.
저는 팀화이트 활동을 통해 중소기업이 변화하는 환경에 유연하게 대처하는 방향을 제시하는 일을 하기를 희망합니다. 이는 기업의 성장과 더불어 저 스스로가 한 단계 더 발전하는 성장의 발판이 될 것이라 확신합니다.
‘모든 것에는 누구보다 아름다운 장점이 존재한다.’
저는 사람을 만날 때, 단점보다는 장점을 먼저 찾기 위해 노력합니다. 어떤 것이라도 장점이 있다고 생각하기에 그 사람의 좋은 모습이 무엇보다도 먼저 관찰합니다. 학교에서 장애를 가진 학생과 함께 수업을 들은 경험이 있습니다. 그 사람을 제대로 알기 전에 막연한 거부감을 가지고 있었으나 누구보다 열심히 노력하는 모습과 타인의 시선에 초연한 의지를 가진 아름다운 사람이라는 것을 알게 되었습니다. 덕분에 저는 또 다른 하나의 편견에서 벗어날 수 있었습니다. 그리고 이는 코로나-19 상황에서도 빛을 발할 것입니다.
코로나-19가 발생하면서 기존에 주를 이뤘던 대면 및 오프라인 활동들이 비대면, 온라인 활동으로 변화했습니다. 이런 상황을 대비하지 못했던 다수의 기업이 어려움을 겪고 있습니다.
배달하지 않았던 프랜차이즈 카페도 비대면에 맞춰 활동 범위를 넓히고 있습니다. 이런 대기업이라는 포식자의 행동은 소규모 카페의 반발을 사고 있습니다. 그러나 막을 수는 없습니다. 이것은 대기업과 중소기업의 상황으로도 볼 수 있습니다. 그렇다면 중소기업은 언제나 상대적 약자가 될 수밖에 없는 것일까요?
그렇지 않습니다. 대한민국의 중견기업 이상 기업의 구조를 살펴보면 ‘관료제’가 대부분입니다. 고용인원이 많기에 감안해야 하는 부분이기도 합니다. 반면, 적은 수의 직원으로 이루어진 중소기업은 탈관료제를 구성하기 쉽다는 장점이 있습니다. 탈관료제를 통해 창의적인 아이디어와 빠른 의사소통이 가능합니다.
서두에 쓴 것처럼 모든 것에는 누구보다 아름다운 장점이 존재하고 저는 이를 발견하기 위해 관찰하고 노력합니다. 이런 저의 행동 특성을 기업의 장점을 먼저 발견함으로써 더 성장하는 기회로 작용할 것입니다.
2020-12-21 23:51:19
이소희
안녕하세요 팀화이트 20기 지원자 이소희입니다.
2020년 2학기에 학교 수업 내 팀 과제, 수학학원 강사 아르바이트, 동아리 및 단체에서 진행한 홍보마케팅 등의 활동들을 하며 한 학기를 보냈습니다. 피곤하기도 했지만 이 과정에서 많은 것을 배웠습니다. 팀화이트에서 배워갈 수 있는 것이 제가 한 학기 동안 더 알아가고 싶었던 부분과 일맥상통한다고 느껴져 지원하게 되었습니다.
우선 하나의 프로젝트 혹은 활동을 함께 하는 사람들과의 관계의 중요성을 깨달았습니다. 아무리 고단하고 어려운 일일지라도 팀원들이 함께 도움을 주고, 열정적으로 노력하고, 서로를 배려해준다는 것이 느껴져서 좋은 성과를 낼 수 있습니다. 함께 하는 사람들을 보며 열정에 대한 자극을 받고 아이디어에 대한 영감도 받을 수 있기 때문입니다. 팀화이트에서 추구하는 아이덴티티는 상생입니다. 제가 한학기 동안 느꼈던 상생의 중요성과 그 역할을 팀 화이트 활동을 통해 배우고 경험한다면, 상생을 이뤄낼 수 있는 제 능력을 더 강화할 수 있을 것이라고 확신했습니다. 더불어 이러한 상생의 가치를 아는 사람들과 만나 소통할 수 있는 기회를 가질 수 있을 것이라고 기대합니다.
또한 자신이 속한 혹은 홍보해야 하는 브랜드의 정체성을 확고하게 만들어내는 것의 필요성을 알게 되었습니다. 내가 어떤 제품을 판매하는 사람이라고 가정했을 때 단순히 그 제품의 정체성에 기능, 디자인 등 표면적으로 보이는 요소만 포함시키면 되는 것이 아니라는 의미입니다. 소비자들이 이 제품을 판매하는 브랜드에 대해 얼마나 공감하고 현존감을 느낄 수 있는지를 명확히 파악하여 이에 초점을 맞춘 정체성을 확립해야 한다는 것입니다. 쉽고 단순해 보이는 이 활동이 그 브랜드의 존폐와 성공여부를 가를 수 있는 중요한 요소임을 경험을 통해 깨달았습니다. 소비자와 브랜드가 진정한 소통을 할 수 있게 만드는 능력을 팀화이트 활동을 통해 더 배우고 싶습니다.
더 나아가 저의 정체성 또한 팀 화이트 활동을 통해 충분히 고민하고 확립해나가고 싶습니다. 저는 내가 진정으로 잘하는 것이 무엇인지, 나에겐 어떤 능력이 있는지, 내가 어떤 일을 해야 행복할지에 대해 고민하고 있는 상황입니다. 팀화이트의 강연, 팀화이트 사람들과의 교류가 이에 대한 고민을 조금이나마 해결할 수 있는 기회가 될 것이라고 생각합니다.
