안녕하세요, 저는 광고홍보를 전공하고 있는 김연경입니다.
어려서부터 늘 사람이 좋았습니다. 우리가 내뿜는 에너지에 들떴고, 우리가 하는 여러 생각에 설렜으며 우리가 하는 행동들에 심장이 뛰었습니다. 광고를 전공하게 된 이유 역시 미디어를 통해 노출되는 광고나 여러 콘텐츠들을 마주했을 때, 사람의 뇌에서 나온 생각들이 전달되어 또 다른 사람의 가슴을 울릴 수도 있다는 사실이 정말 매력적으로 느껴졌기 때문이었습니다.
대학에 진학한 이후 여러번의 팀 활동을 겪으며 느낀 점은, '역시 혼자보다는 함께가 좋다'는 것이었습니다. 팀플에서 아이디어를 디벨롭 하는 과정이 가장 흥미롭고, 또 행복했는데, 혼자서는 생각해낼 수 없었던 부분들을 여럿의 생각이 모이고 모여 더 나은 하나의 결과물로 도출해낸다는 점이 벅찼습니다.
팀 화이트가 마음에 꽂힌 이유 역시 같은 맥락이었던 것 같습니다. 사람을 사랑하고 이들의 삶을 응원한다는 점이 제 가치관과 맞아떨어졌고, 공생을 넘어선 상생의 관계를 추구한다는 이념이 더 나은 미래를 함께 살아가기 위해 같이 노력한다는 점에서 마음에 성큼 다가왔습니다. 세상의 변화가 사람을 생각하는 이들로부터 시작된다고 말했듯이, 팀 화이트 역시 제가 이 글을 작성하고 곱씹으며 살피는 동안 제 마음의 작은 변화를 가져다 준 고마운 하나의 브랜드입니다.
팀 화이트 20기로 함께하며 상생의 꿈을 펼치고 싶습니다.
2021-01-16 23:56:00
최수진
광고가 좋아서, 광고를 하고 싶다는 이유로 제가 가장 먼저 했던 활동은 ‘광고 동아리’였습니다
1년 동안 기수원으로 또 임원진으로서 활동을 하며 다양한 공모전, 기업 연계 프로젝트를 진행해 왔습니다. 그리고 다양한 기업 브랜드가 당면한 문제점을 찾고 해결하기 위한 방안을 기획하는 과정을 반복하면서 ‘브랜드’가 가진 의미에 대해 고찰하게 되었습니다. 기업의 브랜드가 지닌 문제점은 다양한 원인에 따라 다르게 정의될 수 있지만, 가장 근본적인 문제점들은 ‘브랜드’를 인지하고 있는 소비자의 인식에서부터 나타났기 때문입니다. 그 이후로 ‘브랜드’라는 것이 왜 소비자들에게 가치가 있는 것인지? 기업에게 왜 중요한 것인지? 끊임없는 질문들을 스스로에게 던지며, ‘브랜드’ 그 자체가 존재하는 이유와 그 가치에 대해 인지하는 것이 제게 반드시 필요하다는 것을 알게 되었습니다.
사실 브랜드라는 것은 머릿속에 그려지는 이미지나 경험과 같이 눈에는 보이지 않는 ‘무형의 것’이라고 생각합니다. 물론, 브랜드라는 것은 로고나 직접적인 제품이나 서비스를 구매하게 되면서 얻게 되는 유형의 것이라 말할 수도 있겠으나 이 역시도 ‘자극’이 전제되어야 한다고 생각합니다. 그리고 저는 그 무형의 것을 사람들이 보고 인지할 수 있게 만들어 줄 수 있는 자극 중 하나를 바로 ‘광고’ 라고 생각합니다. 브랜드와 광고, 이 둘은 연관성이 깊은 존재라는 것을 알게 되면서 ‘브랜드’ 역시 사람의 인식뿐만 아니라 환경과 세상을 변화시킬 수 있는 힘이 존재함을 깨닫게 되었습니다. 이를 계기로 ‘브랜드’가 지닌 매력에 대해 알게 되었으며, ‘브랜드’에 대한 다양한 지식과 경험을 ‘팀 화이트 20기’에서 쌓아 나가고자 하여 지원하게 되었습니다.
‘나’를 잘 아는 것은 ‘나 자신’이지만 언제나 ‘나’에 대한 질문에 대한 답을 내놓은 것을 결코 쉽지 않은 일이라 생각해왔습니다. 저는 ‘나’라는 브랜드가 무엇이고 이를 어떻게 활용해야 하는지에 대한 방법도 함께 알아가고 싶습니다. ‘브랜드’라는 것은 기업만이 사용할 수 있는 단어라고 생각하지 않습니다. ‘브랜드’는 세상 어디에도 존재하며, 상대적인 의미기에 오히려 유일하고 고유한 것이라 생각합니다. 그가 누구인지, 내가 누구인지를 대표해서 말해 줄 수 있는 단어이자 ‘나’를 대체할 수 없는 것, 그것이 바로 ‘브랜드’가 지닌 가치라고 생각합니다. 한 개인의 ‘브랜드’, 그리고 이 개인들이 모여 새롭게 정의되는 공동의 ‘브랜드’가 만들어 낼 수 있는 다양한 생각과 경험들을 ‘팀 화이트 20기’분들과 공유하며 얻고 싶습니다.
2021-01-16 23:44:33
김소진
브랜드는 무엇일까요? 브랜드의 사전적 정의는 사업자가 자기 상품에 대하여 경쟁업체의 것과 구별하기 위하여 사용하는 일정한 표지입니다. 저 또한 동일한 관점에서 바라보았습니다. 상품이 생산되고 유통하는 곳의 이름 정도로만 인식하였지만, 어떤 사건을 계기로 브랜드에 대한 인식이 완전히 달라졌습니다.
최근 누군가의 옷에서 ‘파타고니아’라는 흰색 글씨를 본 적이 있으십니까? 저는 검은색 맨투맨 뒷면에 흰색 알파벳이 쓰인 평범한 옷을 왜 그리도 많이 입는지 궁금해졌습니다. 우리나라에서는 비교적 생소한 브랜드이고, 디자인과 가격 측면에서 특별한 강점을 가지고 있지 않음에도 불구하고 도대체 어떻게 소위 말하는 ‘핫한 아이템’이 된 것일까요? 정답은 파타고니아의 브랜드 목적에 있었습니다. 바로 환경 위기에 대한 공감대를 형성하고, 해결 방안을 실행하는 것을 모토로 환경친화적으로 옷을 제작, 판매하고자 하는 것입니다. 파타고니아의 조끼는 특히 뉴욕의 금융가에서 유행했지만, 그들은 환경친화적이지 않은 기업에는 자신들의 옷을 판매하지 않겠다고 했습니다. 이후 각 기업은 옷 구매를 위해 환경에 도움 되는 일을 해야 했고, 회사의 로고가 박힌 파타고니아의 조끼를 입는다는 것은 곧, 좋은 회사에 다닌다는 것을 뜻하기도 했습니다. 결과적으로 파타고니아라는 브랜드는 유명세는 물론, 브랜드 가치인 환경보호도 실현했다고 할 수 있습니다.
저는 브랜드가 단순히 상품의 표지가 아니라, 그 이상의 가치를 담고 있다는 것을 몸소 깨달았으며 지금은 너무나도 잘 알고 있습니다. 만약 파타고니아가 환경 보호라는 전 지구적인 가치를 추구하지 않았더라면, 그렇게 많은 사람들이 해당 브랜드를 사랑했까요? 저는 절대 아니라고 생각합니다. 기업들은 이윤을 넘어선 상위 가치를 추구합니다. 예를 들어 앞선 파타고니아는 환경보호, 디즈니는 즐거움, 또 제가 지원하는 한국소비자포럼의 팀화이트의 신념은 상생입니다.
저는 이러한 신념을 가진 팀 화이트와 함께 공부하고, 도전하고 싶습니다. 전 아직 부족합니다. 하지만 열정과 아이디어가 넘치고, 누구보다도 성실하게 활동할 것임을 자부할 수 있습니다. 팀 화이트 20기로서, 팀원들과 함께 상생하며 나아갈 것입니다
2021-01-16 23:35:39
이효정
[실전을 배우고 싶습니다!]
고등학생 때부터 마케터가 되고 싶다는 막연한 꿈을 가지고서 경영학과에 진학하게 되었습니다. 입학 후부터 지금까지 마케팅과 관련된 다양한 전공과목을 수강했으며, 관심이 있었던 만큼 많은 노력을 기우려서 좋은 성적까지 받아왔습니다. 그러나 대학교에서 배우는 것은 그저 이론에 불과했습니다. 배운 이론을 적용해 볼 기회나 실전을 경험할 기회는 거의 없었습니다.
이렇게 대학교에서 공부는 열심히 했지만, 막상 대외활동을 신청하거나 이력서를 작성하려고 했을 때 실무에 도움이 될 수 있는 저의 경험이나 능력을 채워나가기가 매우 어려웠습니다. 항상 이론이 아닌 직접적인 경험이 필요하다는 생각을 하며 실전과 가까운 일을 경험하고 배우고 싶었지만, 그 방법을 잘 몰랐습니다. 팀 화이트로써의 활동과 경험은 이러한 저의 갈증을 해결해 줄 수 있다고 생각합니다.
[성공적인 브랜드가 되고 싶습니다!]
성공적인 브랜드는 여러 가치 있는 역할을 합니다. 소비자의 관점에서 다른 사항들을 일일이 따져보지 않더라도 제품이나 서비스의 브랜드만 보고도 믿고 구매할 수 있기 때문에, 결정하는 과정을 단순하게 하여 노력과 시간에 대한 비용을 낮춰주며, 실패할 위험 또한 줄여줄 수 있습니다. 기업의 관점에서도 브랜드는 예측가능성과 수요에 대한 안정성을 제공하며, 진입장벽을 만들어 경쟁자가 유입되는 것을 막을 수 있습니다. 저는 스스로가 이러한 가치를 가진 성공적인 브랜드가 되고 싶습니다. 특정한 소속이나 특정한 제품군에 제한되어 있지 않고 저의 삶 자체가 소비자에게 믿음을 줄 수 있으며, 어디서나 긍정적인 영향력을 줄 수 있는 사람이 되기 위해 스스로를 발전시켜 나갈 것입니다. ‘한국소비자포럼 팀 화이트 활동’은 저의 이러한 꿈을 실현시키는 첫 걸음이자 꿈을 향해 크게 한발 내딛을 수 있는 경험이 될 것입니다.
2021-01-16 23:19:32
송수빈
“ 팀 화이트, 화이트를 넘어 투명을 추구하다. ”
우리에게 가장 쉬우면서도 어려운 색은 무엇일까요? 바로 흰색(White)입니다. 흰색(White)은 깨끗함을 설명할 수 있는 가장 쉽고, 대표적인 색입니다. 흔히 순수함, 평화 등을 상징하죠. 웨딩 드레스가 가장 먼저 떠오를 것입니다. 그러나 우리는 격식을 차려야하는 자리에는 항상 흰색 블라우스, 와이셔츠를 입고 있는 우리를 발견합니다. 편안함을 상징하는 대표적인 색깔인 흰색이 불편한 상황에 필수적인 요소가 되다니, 참 아이러니합니다. 소비에도 이러한 이면이 분명 존재합니다. 저는 눈썰미가 좋은 편입니다. 한 번 본 사람의 인상착의를 잘 기억하는 것은 물론 한 TV프로그램에 나온 장소가 다른 TV프로그램에 나오는 경우도 단번에 같은 곳이라는 것을 알아차립니다. 이러한 저의 능력은 비슷한 제품들을 비교하는데 유용했습니다. 서로를 모방하고 패러디하는 경우가 현대사회에 자연스러운 마케팅의 흐름으로 자리 잡았습니다. 대표적인 경우로 ‘동원참치’ 광고를 들 수 있습니다. 그 노래의 중독성만큼은 인정할 수 있었지만, 동원참치는 물론 이를 패러디하는 영상들이 무엇을 전달하고자 하는지는 알지 못한 체 노래만 흥얼거리고 있는 저를 발견할 수 있었습니다. 물론 그것으로 인해 브랜드 가치는 상승했지만요. 광고란 소비자들이 그 제품에 대한 정보를 얻고, 올바른 소비를 유도해야한다고 생각합니다. 그런 면에서 결코 좋은 평가만 하기는 힘들 것 같습니다. 거의 대부분의 제품들이 소비자들에게 전달해야하는 필수적인 정보들은 라벨지에 작은 글씨로 표기해둡니다. 과연 제품을 섭취 혹은 사용하기 전 이를 읽어보는 소비자는 몇이나 될까요? 그러고서는 문제가 발생하면 충분한 정보를 제공했다고 주장합니다. 사실입니다. 그러나 충분하지만 가독성이 떨어지는 불편한 정보이죠.
저는 이러한 소비자들의 불편과 권리를 지켜주고, 또 기업이 소비자들의 편의를 고려한 올바른 마케팅, 영업을 할 수 있도록 하고 싶습니다. 소비자들이 올바른 소비를 하고 정당한 권리를 요구하고 보장받을 수 있도록 화이트, 순수함, 깨끗함을 넘어 투명한 기업의 태도를 기대합니다. 또한 팀 화이트의 일원으로서 그러한 사회적 변화에 기여할 수 있는 좋은 기회가 될 것이라 자신합니다.
2021-01-17 16:50:18
이재원
[더 따뜻한 세상을 만들고 싶지 않나요?]
안녕하세요. 팀 화이트 20기에 지원하는 이재원입니다. 저는 오래전부터 동식물을 좋아했으며 부당한 아픔을 겪지 않는 사회를 만들고 싶다는 생각을 자주 했습니다. 그러다 보니 자연히 환경과 인권에 대한 관심이 커졌고, 한 명의 소비자이자 마케터를 지망하는 경영학도로서 CSR과 CSV에 주목하기 시작했습니다. 언젠가부터 우리 주변에 노동자의 더 나은 작업환경, 가축의 더 나은 사육환경 등을 생각하는 상품들이 많아지고 있고, 이는 점차 기업의 필수 과제가 되어가고 있습니다. 저는 이러한 변화가 기업들 사이의 경쟁 심화 때문이라기보다 인권운동가, 환경운동가, 소비자 한 명 한 명, 그리고 개별 기업의 치열한 노력에 의해 만들어진 결과라고 생각합니다. 이 노력은 바로 상생을 위한 공감과 배려, 더 따뜻한 세상을 만들기 위한 결심과 행동에서 나온 수요와 공급입니다. 저는 이번 팀 화이트 20기 활동을 통해 브랜드와 브랜딩에 대해 더 깊이 있게 배우고, 팀 프로젝트를 통해 상생의 가치를 실현함으로써 궁극적으로 제가 마케터로서 시장에 제안하고자 하는 메세지에 한 발짝 다가가고 싶습니다. 그 제안은 바로 ‘더 따뜻한 세상을 만들고 싶지 않나요?’입니다. 소비자의 선택과 기업의 노력으로 시장의 분위기가 점차 발전하고 있지만, 아직 거기에 동참하는 것을 망설이는 브랜드와 소비자가 있습니다. 더 많은 브랜드와 소비자가 더 적극적으로 환경, 인권, 상생의 가치를 창출하고자 한다면 우리는 더 나은 사회를 만들 수 있을 것입니다. 그들에게 손을 내미는 방법을 팀 화이트와 함께 찾아가고 싶습니다.
[더 잘 녹아드는 팀원이 되기 위하여]
작년 초에 마케팅 관련 과목을 수강하면서 약 두 달 간의 팀 프로젝트를 수행해야 했습니다. 프로젝트 초반엔 팀원 각각의 개성이 묻어 나는 좋은 아이디어가 많이 나왔지만, 최종 결과물은 처음 기대만큼 좋지 못했습니다. 팀원마다 주제를 해석하는 방식이 달랐고, 힘들게 떠올린 아이디어가 선택되지 못했을 때 프로젝트 자체에 열정을 잃는 팀원들도 있었기 때문입니다. 이를 보완하기 위해 각각이 제시한 솔루션을 섞다 보니, 규모가 비대해지고 다소 현실성이 떨어지는 결과물을 낳게 되었습니다. 이 경험을 통해 ‘잘하고 싶다'라는 각각의 마음가짐만으로는 팀으로서 좋은 성과가 나오기 힘들다는 것을 깨달았습니다. 중요한 것은 ‘얼마나 더 잘 녹아드냐’, 즉 팀원 각각의 의견을 단순히 더하는 것이 아닌 팀 전체가 하나의 메세지를 관철시키기 위해 한 방향으로 함께 달려가는 것이었습니다. 당연한 사실이었지만 짧지 않은 기간 동안 프로젝트를 수행하다 보니 가장 기초적인 원리를 잊게 된 것입니다. 이는 마케터가 꿈인 제게 아주 중요한 교훈으로 남았지만, 이후 팀 활동을 해볼 기회가 없었기에 아직은 미완의 과제로서 남아있습니다. 이번 팀 화이트 20기 활동을 통해, 팀원들과 더 잘 녹아들어 진정한 협업의 결과물인 ‘나보다 팀의 성취’를 경험해보고 싶습니다. 협업이 필수적인 마케터로서의 첫 과제를 팀 화이트에서 완수하고자 합니다.
2021-01-16 23:08:06
윤혜빈
저는 현재 2020년 2학기인 저번 학기부터 소비자학과를 복수전공 하고 있습니다. 저번 학기에 처음 소비자학과의 수업을 들었고 프로젝트를 진행하고 수행하면서 느낀 점들이 많았습니다. 저는 평소에 소비자 설문조사나 여론조사 같은 것을 자주 했었습니다. 제가 조사를 당하는 입장이었지만, 설문조사를 진행하면서 사람들의 의견에 대해 조사를 하고 이를 반영하여 마케팅을 하는 것도 흥미롭겠다고 생각을 하였고, 평소에 접하는 브랜드들에 관심 또한 있었으며 이와 함께 제가 흥미를 느끼는 것을 직업으로 연결해도 좋을 것 같다고 생각했기 때문에 조금 더 자세히 배우고자 소비자학과를 복수전공 하였습니다.
그러나 소비자학 수업을 듣고 프로젝트를 진행하면서 소비자를 상대로 마케팅을 하는 것에 대해 알아가는 것에 있어서는 재미를 느꼈지만, 그 당시 진행하는 프로젝트들은 팀으로 하는 활동이었고 이에 대한 어려움이 있었습니다. 제가 즐겨했던 팀 운동을 통해 ‘팀의 구성원 모두가 중요하다’ 라는 것은 항상 깨닫고 있었지만, 제가 많은 정보를 가지고 있지 않은 분야에서 중요한 구성원이 되는 것은 정말 어려운 일이었습니다. 처음 소비자학과의 수업을 접한 탓에 아는 것이 많이 없던 저에게는 팀에 도움이 되어야 한다는 생각과 함께 정신적으로 고통이 존재했고, 그 고통을 해결하기 위해 또, 팀 프로젝트를 성공적으로 마무리하기 위해 주변 사람들에게 물어보고 그동안 배운 것들을 계속 찾아보면서 노력을 했습니다. 이 경험을 통해 타인과 함께 수행을 한다는 이유로 팀 프로젝트를 수행하는 것에 대한 두려움이 사라졌고, 팀원들과 함께 서로 도와가면서 무언가를 향해 달려가는 것이 개인적으로 하는 과제보다 더 큰 성취감을 가져다주고 더 큰 동기화가 된다는 것을 깨달을 수 있었습니다.
한 학기의 수업이 끝나고 난 후에 저는 소비자와 마케팅에 관한 것들을 많이 경험해야겠다는 생각이 들었고, 대외활동이나 동아리 같은 것을 많이 찾아보았습니다. 그러던 도중 한국소비자포럼의 팀 화이트 공고를 보았고 팀 화이트에 대해 자세히 찾아보게 되었습니다. 팀 화이트가 추구하고자 하는 방향이 제가 필요한 것들과 관련이 있다고 생각하였고, 팀 화이트의 활동이 저에게 큰 경험과 배움을 가져다주고 제가 사회로 나가는 하나의 발판을 제공할 것이라고 생각돼서 이렇게 지원을 하게 되었습니다. 경험이 많이 부족하지만 열정이 많고 책임감 또한 높습니다. 제가 못하는 부분이 있다 하더라도 그 또한 경험이라고 생각하고 못하는 것들을 이 활동을 통해서 채우고 극복할 계획입니다.
저의 글을 읽어 주셔서 감사합니다.
2021-01-16 23:01:17
유경리
사람들은 어떠한 제품을 구매할 때 제품의 품질, 가격 등으로 구매를 결정하기 보다는 그 제품의 브랜드가 자신에게 어떤 이미지로 인식되어 있느냐에 따라 구매를 결정합니다. 예를 들어 가전제품을 구매한다고 가정할 때 해당 제품의 브랜드가 자신에게 긍정적인 이미지로 인식되어 있다면 고객들은 별다른 의심 없이 구매합니다. 그러나 해당 제품의 브랜드가 부정적인 이미지로 인식되어 있다면 고객들은 구매를 미루거나 구매하지 않습니다. 그리하여 브랜드란 기업 내에서 만들어지는 것이 아닌, 소비자의 경험에 의한 브랜드 충성도에 따라서 결정되는 것이라고 생각합니다.
브랜드는 소비자들에게 단순히 경쟁 기업과 다른 의미를 가지는 것만으로는 그 의미가 충족되지 않습니다. 소비자들에게 나타내고자 하는 기업만의 차별화된 정체성을 구축하고 이를 통하여 어떤 이미지를 구축하느냐에 따라 기업의 가치가 달라집니다. 이렇게 '브랜드'는 기업 자산으로써 매우 중요한 가치를 지니고 있습니다.
따라서 저는 경영학도로서 '한국소비자포럼 팀 화이트 활동'을 통하여 어떠한 한 기업의 브랜드에 대한 아이디어를 스스로 생각해보며 그 기업의 또다른 브랜드를 직접 만들어내고, 브랜드에 대해 더 깊이 알아가고자 신청하게 되었습니다. 또한 브랜드 서포터즈로 활동하며 새로운 사람들과의 만남을 통해 제가 갖고 있는 브랜드 지식을 서로 공유하며 스스로를 발전시키고자 합니다. 즉, 저를 직접 가꾸고 수정하며 셀프 브랜딩하고 싶습니다.
코로나 19로 인하여 예전의 삶과 현재의 삶은 크게 달라졌습니다. 포스트 코로나 시대 속에서 계속해서 변화하는 우리. '팀 화이트' 활동을 통해 제가 직접 세상을 변화시키는 힘을 구축해내고 싶습니다.
2021-01-16 22:52:00
문준희
제 꿈은 “한국을 세상에 홍보하는 것”입니다. 저는 현재 대학교에서 독일어와 글로벌 MICE를 전공하고 있습니다. 수업을 통해 다양한 전시와 관광 프로그램 개발 및 홍보 프로젝트를 진행하면서 아쉬운 것은 처음 활동을 시작한 저의 열정과 가치가 기획자의 맘을 얻기 위해 혹은 매출을 위한 자극적 콘텐츠에 점차 파묻혀 간다는 것이었습니다. 지금 저의 현재도 마찬가지입니다. 20살, “전시와 관광을 통해 한국을 제대로 브랜딩 할 줄 아는 사람이 돼보자”라는 꿈을 가졌던 저는 지금, 취업 시장에서 그저 잘 팔릴 수 있는가에 대해 고민하는 사람이 되어있었습니다. 그러던 중 팀 화이트 모집 공고 중 “세상의 변화는 사람을 생각하는 이들로부터 시작합니다. 사람들의 삶을 응원하고 도전하는 이들, 우리는 이것을 브랜드라고 부릅니다.”라는 문구가 저의 열정에 다시 불을 붙였습니다. 졸업을 하고 사회에 나간다고 하더라도 저는 단순히 물건 혹은 콘텐츠를 파는 사람이 되고 싶지 않습니다. 따라서 ‘팀 화이트’ 활동을 통해 미래에 단순히 조직의 일원으로서 일하는 사람이 아닌 사회에 건강한 가치를 전파하고 키워나가는 인재이자 더 나은 나가 될 수 있을 것 같다는 생각에 지원하게 되었습니다.
팀의 가치를 가장 몸으로 경험할 수 있는 곳은 ‘아르바이트’라고 생각합니다. 많은 사람들은 아르바이트를 학생의 용돈벌이 수단으로 생각합니다. 그래서 많은 학생들이 알바하는 것을 귀찮아하거나 나가기 매우 싫어합니다. 하지만 저는 알바를 할 때만큼은 알바가 개인의 용돈벌이 수단이 아닌 손님뿐만 아니라 같이 일하는 동료들의 하루를 무사히 보내기 위한 팀이라고 생각했습니다. 그런 자세로 일하면 다른 알바생에게 컴플레인이 들어왔을 때도 같이 도와줄 용기가 생기며 주어진 알바 시간과 일에 책임감을 느끼게 하고 알바 시간이 끝나도 바쁘다면 다른 사람을 도와줄 힘이 생깁니다. 연령, 성별, 살아온 환경이 모두 다른 사람들이 모이는 만큼 팀워크가 생기는 데에는 오랜 시간이 걸리지만 이러한 마인드로 일을 하고 다가가면 저와 같이 일하는 사람들 또한 언젠가는 동료의식을 가지곤 하였습니다. 저는 저의 이러한 자세가 팀 화이트에서 강조하는 ‘팀’의 가치와 ‘화이트’의 가치와 잘 어울린다고 생각합니다.
첫 동아리활동을 마친 후, 저는 대학 시절만큼 팀이 개인의 이용대상이 되는 경우는 많지 않을 것이라고 생각했습니다. 동아리에 임원들은 자신의 스펙을 위해 활동하여 동아리의 본래 취지가 오래가지 못하였으며, 다른 동아리원들 또한 같은 목적으로 들어왔기 때문에 건전한 정보의 교류가 일어나지 못했습니다. 그 이후에 여러 ‘스터디’ 활동 또한 마찬가지였습니다. 이처럼 많은 대학생들은 입시에 이어 취업 경쟁까지, 동아리를 포함한 대외활동, 공모전, 스터디 모두 자신의 스펙을 위해 조직된 팀만을 경험하게 됩니다. 하지만 저는 팀 화이트에 지원한 사람들은 ‘상생’의 가치에 이끌린 사람들이라 생각합니다. 그런 사람들과 같이 배우며 각자의 느낀 점과 자신이 아는 정보들을 공유하고 꾸준히 팀 화이트 20기 동기들과 커뮤니티를 형성함으로써 ‘팀 화이트’를 넘어서 건전한 사회 분위기를 형성할 수 있는 첫 발걸음을 경험하고 싶습니다.
2021-01-16 22:50:25
박유라
안녕하세요, 가치를 만들어내가는 '브랜드 리더'가 되고 싶은 박유라입니다!
"팀의 가치"
제 대학생활은, '밴드 공연'으로 모든 것을 요약할 수 있습니다. 대학 2년 동안, 연세대학교 사회과학대 밴드 '어울림'과 언론홍보영상학부 밴드 'TORQ'에서 보컬로 총 10번 무대에 섰습니다. 특히 어울림에서는 회장을 맡으면서 4번의 공연을 기획, 총괄하고 홍보를 맡았습니다. 밴드 공연은 보컬, 드럼, 기타, 베이스, 키보드 총 6명이 함께 합을 맞춰 관객에게 멋진 기억을 선물해주는 것 입니다. 늘 공연을 준비하면서 어떻게 하면 이 곡을 관객들에게 더 특별하게 들려줄 수 있을까 고민했습니다. 이러한 고민과 노력은 만족도 높은 후기, 다음 공연 관람으로 이어졌습니다. 또한, 총 10번의 공연 동안 수많은 팀과 함께 곡을 연주하면서 성취감과 즐거움 느꼈습니다. 팀 화이트의 목표는 '나보다 팀의 성취'입니다. 지금까지 밴드 공연하면서 활동의 성취와 시너지를 느꼈고, 이를 팀화이트에서 다시 한번 발휘하고 싶습니다. 더불어 팀화이트는 기업과 소비자가 함께 웃는, '상생이라는 하나의 정신'을 중요시합니다. 공연자와 관객이 하나가 되는 경험을 통해 이 하나의 정신을 느낀 경험이 있습니다. 이 값진 경험을 토대로 팀 화이트가 되어, 브랜드의 가치를 찾아내고 브랜드 리더 도약하고 싶습니다.
"나의 공동체를 브랜드화 하는 것"
어울림에서 '새내기 새로배움터 공연', '연세대 대동제', '일일호프', '정기공연'을 기획하면서 '실력있는 밴드', '성장하는 밴드', '가족같은 밴드', '관객과 함께 하는 공연'이라는 정체성을 확립한 경험이 있습니다. 밴드 홍보 영상, 공연 포스터를 공연 컨셉에 맞게 제작하고, 홍보 하여 밴드 어울림을 '브랜드화' 했습니다. 이에 어울림이라는 밴드는 '믿고 들어가는 동아리', '퀄리티 높은 공연 만들어 내는 동아리', '선후배가 끈끈한 동아리'라는 명성을 얻을 수 있었습니다. 일명 밴드 '어울림'을 다른 동아리 밴드와는 차별화된 밴드라는 것을 관객들에게 각인한 것입니다. 물론, 대학이라는 비교적 작은 사회에서 경험 한 것들은 더 큰 사회에서 활용하기에는 아직 많이 부족합니다. 하지만 이러한 제 경험을 발판 삼아, 팀 화이트가 되어서 브랜드 아카데미, 브랜드 콘서트 등 브랜드 전문가 양성 교육을 수강한다면 팀활동에서 있어 더욱더 발전하고, 시너지를 발휘할 것이라고 생각합니다.
