팀 화이트를 신청한 가장 큰 이유는 '새로운 사람들과의 소통'입니다. 코로나로 인해 대면 활동이 급격히 적어지다보니, 저의 생각을 나누고 타인의 생각을 듣는 것이 얼마나 소중한 일인지 알 수 있었습니다.
물론 단순한 소통을 위한 많은 동아리가 존재합니다. 하지만 꼭 팀 화이트에 합류하고 싶었던 건 '함께 생각하고 꿈꿔나간다'라는 모토였습니다. 그 문구를 보고 팀 화이트에서 팀원들과 함께 꿈꿔나가며 브랜딩을 경험해보고싶다는 생각이 강력하게 들었습니다. 수많은 소통과 배움을 함께하며 많은 사람들과 긍정적인 영향을 주고 받는 팀원이 되고 싶습니다.
저는 몇 년 전 sns마켓에서 구매한 의류가 사진과 전혀 달라서 곤혹을 치렀던 경험이 있습니다. 판매자에게 환불을 요구했지만, 사전에 환불이 불가하다는 것을 공지했으니 자신이 환불을 해 줄 의무가 없다고 이야기했습니다. 당시 고등학생이었던 저는 학업에 집중하느라 자연스럽게 그 일을 잊었지만, 대학에 진학한 후 수강했던 마케팅 시간에서 다시 떠올릴 수 있었습니다. 바로 `SNS의 발달로 sns마켓이나 후기 조작 등을 이용한 소셜마케팅으로 인해 피해를 보는 소비자가 늘어나고 있다.`라는 교수님의 말씀을 통해서 말입니다. 충분한 구제 방법과 처벌 방안이 존재했지만, 고등학생 시절의 저는 판매자의 말만을 듣고 나의 권익을 추구하는 것이 잘못되었다고 생각했습니다. 저처럼 불이익을 당했음에도 어떤 조치를 취해야하는지 몰라서 더 큰 피해를 본 소비자가 있을 것입니다. 저는 마케터를 꿈꾸고 있는 동시에 누군가의 소비자입니다. 저는 제 경험을 통해 소비자의 권익을 추구하며 마케팅을 전개하는 것이 마케터가 중요하게 고려해야 할 사항이라는 것을 깨닫게 되었습니다. 소비자의 권익 이해와 소비자와 마케터 간의 상생에 큰 배움을 얻을 수 있다고 생각해서 용기 내 지원하게 되었습니다.
저는 경영학과라는 특성상 2학년임에도 불구하고 다양한 팀 활동을 경험해 볼 수 있었습니다. 그러던 중 팀 활동에서 가장 중요한 것은 엄격한 규칙이나 위계질서가 아닌 자유롭고 편안한 분위기라는 것을 깨달았습니다. 개성 있고 독특한 아이디어를 거리낌 없이 이야기할 수 있는 분위기를 만들어가는 궁극적으로는 각자의 역량을 고루 발휘할 수 있는 팀을 만들 수 있는 지름 길이였던 것입니다. 그리고 이를 실현할 수 있는 존재가 퍼실레이터라고 생각합니다. 저는 고등학교 시절 동아리 활동 중 퍼실레이터로서의 역량을 키워줄 수 있는 프로그램에 참여할 수 있게 되었고, 퍼실레이터에 대해 깊이 있게 이해하고 저만의 정의를 내리게 된 계기가 되었습니다. 퍼실레이터란 리더와 팀원의 중간다리 역할을 하는 존재로서 리더와 팀원 간의 원활한 소통을 돕고 갈등을 해결하기 위해 노력하며 수평적인 분위기를 만들기 위해 발 벗고 나서는 사람입니다. 개성 있고 독특한 아이디어를 거리낌 없이 이야기할 수 있는 분위기를 만들어가는 궁극적으로는 각자의 역량을 고루 발휘할 수 있는 팀을 만들 수 있는 지름 길이였던 것입니다. 이 경험을 통해 ucc를 만드는 팀별 과제에서도 한국말이 서툴렀고 소극적이였던 유학생과 리더 간의 갈등을 해결하는 데 도움을 줄 수 있었고, 좋은 결과를 얻었습니다.
<세상을 바꾸는 힘, 꾸준함>
선천적인 뇌성마비를 딛고 탑세일러의 자리에 오른 힐 포터라는 남자가 있습니다. 그의 성공 비결은 `꾸준함`이었습니다. 힐 포터는 어렵사리 방문판매업자로 일할 수 있게 되었지만, 사람들의 시선은 냉랭했습니다. 어떤 고객들은 그의 바로 앞에서 불쾌한 기색을 표하기도 했습니다. 상심한 포터에게 그의 어머니는 `타인에게 단시간에 호감을 쌓는 것은 매우 어려운 일이란다.`라는 충고를 합니다. 어머니의 충고를 가슴에 새긴 그는 매일매일 하루도 빠짐없이 이웃집 문을 두드립니다. 그의 `꾸준함`은 이웃들을 감동하게 했고, 포터는 탑세일즈맨이라는 타이틀을 가자 당당한 사회인으로 성장합니다. 저는 빌 포터의 일화를 다룬 영화를 보고 빌 포터의 꾸준함이 장애에 대한 사람들의 편견 부수고 인식을 바꾸어 놓았다는 생각이 들었습니다. 그가 수많은 굴욕과 실패에 굴하지 않고 이어온 꾸준함이 결국 그와 이웃들의 세상을 바꾼 것입니다. 평범한 대학생에 불과한 저 역시 빌 포터의 꾸준함을 본받는다면 세상을 바꾸는 힘을 가질 수 있게 될 것이라 믿습니다.
안녕하십니까. 팀 화이트 20기에 지원하는 이가람입니다.
팀 화이트의 방향성은 저의 가치관과 닮았습니다. 세상을 이끌어 나가는 힘은 개인이 아니라 팀에서 나온다는 것입니다. 사람은 각자 다른 역량을 가지고 있습니다. 서로 다른 역량을 가진 사람들이 하나의 목표를 위해 하나로 모인다면, 그 힘은 이루어 말 할 수 없습니다.
그렇기에 저는 같은 꿈을 가진 사람들과 하나로 만나게 해줄 매개체가 필요합니다. 그 매개체가 바로 '팀 화이트'입니다. 이 곳에는 저를 포함해 '브랜드 리더'라는 목표를 가진 사람들이 모였습니다. 모두와 '팀 화이트'라는 이름 아래 하나로 모여 브랜드 리더로서 활동하며 브랜드 가치의 실현을 향해 나아가고 싶습니다.
[ "배우고 싶습니다." ]
안녕하세요. 저는 콘텐츠 기획하는 것을 사랑하는 "윱티비티"입니다.
축제와 행사의 스텝으로 봉사하며 사람들의 행복한 표정을 보았고 콘텐츠를 통해 선하고 긍정적인 영향력이 전달되는 것을 몸소 느꼈습니다. 이후 광고, 홍보, 축제, 영상 등의 미디어로 대중에게 더욱 나은 콘텐츠를 제안하는 8개의 공모전과 16개의 교내, 대외활동에 참여 및 수상, 수료했습니다. 저는 사람들과 모여 서로의 생각과 분석을 공유하며 다 함께 결과물을 만드는 것을 재밌어하는 사람입니다.
콘텐츠를 제공하고자 하는 저에겐 브랜드의 맥락을 잘 파악해 관리해야 할 쟁점을 발견할 수 있는 능력의 필요성을 깨달았습니다. 사람들은 기업의 단순 상품을 사는 것이 아닌 기업 즉 브랜드의 의미와 가치를 사기 때문입니다.
콘텐츠 기획을 사랑하는 사람으로서 역량을 기르기 위해 팀 화이트에게 도전합니다.
제가 사는 작은 웅덩이에서 벗어나, 더 큰 물에서 많은 것을 배우며 느끼고 싶습니다.
안녕하세요, 현재 중어중국학과에서 중국과 무역 및 경제를 공부하고 있는 2학년 재학생, 윤소연입니다. 제가 팀 화이트에 지원한 동기는 단 하나입니다. 생활전선에서 직접 경험한 바, '브랜드'가 지닌 영향력과 그 가치를 절실히 알고 있기 때문입니다. 그 경험을 말씀드리려 합니다.
코로나로 경제가 악화되기 전, 저는 약 1년 4개월 동안 한 간장새우 음식점에서 아르바이트를 했습니다. 일본 관광객이 주를 이루던 가게는 매출이 꽤 잘 나던 작지만 알찬 가게였고, 항상 관광객들로 붐볐습니다. 그러나 일본과의 무역갈등과 외교적인 문제에서 비롯된 일본 관광객의 단절로, 가게는 큰 치명타를 입었습니다. 매출이 급감하였고, 하루에 다섯테이블 받기도 힘든 실정이 되었습니다. 고정세를 감당하기 위해서는 다른 전략을 짜야 했습니다.
저는 사장님과 끊임없이 의논하며 어떻게 하면 가게가 살아남을 수 있을지 고민하기 시작했습니다. 그 결과, 저희의 다음 타깃은 중국관광객이 되었습니다.홍대와 합정은 관광지로써,여전히 중국 관광객의 유입이 높은 지역이기 때문입니다. 따라서 '어떻게 하면 중국관광객을 흡수할 수 있을까?' 가 핵심문제였습니다. 우선 가격을 내렸습니다. '베풀 줄 알고 인심이 좋은' 인상을 주기 위해서였습니다. 그러나 효과가 그리 크진 않았습니다. 그러던 중, '중국인'이 쉽게 먹지 못하면서 우리 가게에 어울리는 음식이 무엇이 있을까 생각하기 시작했고, 그 생각은 '간장게장'이라는 결론에 이르게 되었고, 사장님은 곧장 착수했습니다. 주변에 위치한 타 경쟁가게보다 훨씬 경쟁력 있는 상품을 만들기 위해 가격을 고민하고, 직접 시식하며 조정했습니다. 또한 최대한으로 홍보하기 위해 영어와 중국어로 중국관객들을 응대하고, 사장님과 손님 간의 소통을 도왔으며, 새우가 낯선 이들에게는 최대한 먹는 방식을 설명하고 직접 권유하며 식당에 득이 될 수 있도록 노력했습니다. 추가적으로 가게를 알리기 위해 카카오톡 리뷰, 네이버 리뷰, 인스타그램 리뷰 등과 함께 서비스 작업도 시작했습니다.
코로나는 많은 이들에게 상처를 주었습니다. 경제적 어려움으로 인한 소비심리의 위축으로 소비자들은 얼어붙었고, 생산자들도 얼어붙었습니다. 이 빙하기와도 같이 얼어붙은 시장에 활력을 불어넣는 것은 '브랜드'만이 할 수 있다고 생각합니다. 항상 사장님께서 제게 하시던 말이 있습니다. "너가 가게의 얼굴이야." 가게의 유니폼을 입고 일하던 저는, 그 가게의 살아있는 브랜드였습니다. 이제 저는 이 대외활동을 발판으로 저만의 경험을 밑거름 삼아 소비자에게는 소비자로서의 가치를, 생산자에게는 생산자로서의 가치를 느낄 수 있도록 살아있는 브랜드를 만드는데 일조하고 싶습니다.
긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
사람의 감정을 담는 디자인을 하고 싶습니다. 디자인과를 전공하며 입체그래픽디자인실험이라는 과목을 수강했습니다. 기존에 있는 물건을 새로 브랜딩하고 그 브랜드의 정체성을 만들어 그 패키지까지 디자인하는 작업을 수행했습니다. 수많은 고심 끝에 여러 형태의 빗의 패키지를 디자인하였고 여러 동물의 몸 일부를 활용해 빗을 연상시키는 디자인을 함으로서 어린이들에게 다가가기 쉽고 친근하게 디자인을 완성했습니다. 실제로 사촌 동생들에게 보여주었을 때, 머리를 빗기 싫어하고 빗을 무서워하던 아이들도 제 패키지를 보며 낯선 감정을 떨치고 스스로 빗으로 머리를 빗기 시작하였습니다.
이번 팀 화이트 활동을 통해 저의 디자인을 활동 동기들과 함께 진행하고 싶습니다. 시각적으로 예쁘고 감각있는 디자인 물론 중요하지만, 사람들의 감정을 어루만지고 담아내는 디자인이 핵심 포인트입니다. 디자인이 그저 시각적인 것에 그친다면, 예를 들어 제품 패키지가 눈에만 이뻐 보인다면, 안에 있는 제품을 꺼내기 위해 패키지를 쫘아악 마구잡이로 찢어버릴 겁니다. 그러나, 패키지가 소비자의 감성을 자극하거나 위로해주었다면, 제품을 꺼내기 전에 패키지를 보고 웃음짓고 그 다음, 제품을 꺼낼때에도 조심조심 패키지를 뜯지 않을까요? 아주 작은 예이지만, 그외에도 힘든 학교나 직장에서 집으로 돌아오는 길에 저의 디자인을 보고 하루의 힘듦이 씻겨나간다거나, 예전의 트라우미때문에 평생을 괴로워하던 분들이 저의 디자인을 보고 잠시만이라도 숨통이 트인다거나 하는, 디자이너와 소비자가 함께 감정을 소통하고 위로하는 디자인을 저는 하고 싶습니다.
팀 화이트에서 제공해주시는 많은 가르침으로 제 디자인적 가치관을 다듬고 정립하며, 팀원들과 함께 팀 활동을 하면서 제 생각을 공유하고 싶습니다. 디자인과 학생으로 겪어왔던 수많은 팀플 경험을 통해 팀원들과의 소통을 원활하게 하고, 몇년간 다듬어 온 포토샵, 일러스트, 애프터이펙트, 파워포인트 등 여러 툴 활용 능력으로 많은 디자인을 시각화함으로서 서로 생각을 공유하기 더 쉽게 하겠습니다. 또한, 브랜드퀴즈와 후기왕과 같은 여러 활동들에 빠지지 않고 책임감있고 성실한 활동을 보여드리겠습니다. 경기도~서울/강원도 이렇게 먼 곳을 지하철, 고속버스, KTX로 자주 왕복했기때문에 교통은 아무 문제가 되지 않습니다.
이번 팀 화이트와 함께 하고 싶습니다. 소비자들과 감정을 서로 공유하는 디자이너로서 큰 활약을 할 자신이 있습니다. 감사합니다.
안녕하세요! 유능한 마케터가 되는 것이 인생의 목표인 유선아 라고 합니다
아마 이 글을 보시는 심사위원들 분이나 관계자분들 께서는 제 이름이 익숙할지도 모르겠습니다. 왜냐하면 저는 이번에 팀 화이트에 지원하는 것이 연속으로 '세번째'이기 때문이죠 두번까지 떨어졌으면 그만 둘 법도 한데 제가 왜 이렇게 끈질기게 팀 화이트를 지원하는 것일지 궁금하실 것입니다. 단순한 스펙? 아니면 저의 발전에 도움이 되서? 물론 팀화이트가 아니더라도 그런 대외활동은 너무 많습니다. 솔직히 말씀드리자면 두번의 연속 실패로 지금도 이렇게 지원하는 것이 마냥 쉽지는 않는것이 사실입니다. 그런데 저는 대체 왜 이 팀화이트로 인정 받는 것을 끝까지 놓질 못 하는 것일까요 이번 지원서는 단순히 저의 마케팅과 브랜드에 대한 능력, 포부, 열망에 대해서 말씀들 드리기 보다는 제가 왜팀 화이트로써 인정을 받길 원하고 또 팀 화이트가 아니면 안 되는 이유와 그 배경에 대해서 말씀을 드릴려고 합니다. 그러기 위해서 저의 첫번째와 두번째 도전에 대해 말씀을 드리고자 합니다
<18기 팀화이트 첫번째 도전>
때는 2019년 하반기 때였던 것 같습니다 저는 그때 지원서는 합격을 하고 오리엔테이션까지 받고 면접까지 갔습니다.지원서는 저의 브랜드에 대한 저의 깊은 생각, 브랜드 와 마케팅으로 세상을 변화 시키고자 하는 열정등을 적어 지원서를 제출하였습니다.하지만 면접에서 떨어졌죠 정말 기대를 한 활동이였는데 떨어져서 물론 너무 속상했습니다.
그리고 면접에서 떨어진 이유가 내용은 괜찮았는데 아무래도 첫 도전이기에 너무 떨리고 긴장해 자신감이 부족해 보였고 무엇을 말하고 싶은 것인지도 잘 모르겠는 태도였으며 사람들 앞에 저를 보여줄수 있는 능력도 부족해 보여 면접에서 떨어졌다고 생각했습니다.
그렇게 다음 기수를 기대하며 지나갔습니다.
<19기 팀화이트 두번째 도전>
때는 2020년 상반기 때였던 것 같습니다. 역시 그때도 지원서는 합격을 하고 오리엔테이션까지 받고 면접까지 갔습니다.지원서는 18기 때 보였던 저의 부족한 역량들을 어떻게 보완했는지, 역시나 저의 열정과 의지 끈기등 많은 내용을 장황하게 적었습니다. 하지만 역시 결과는 18기 때와 똑같이 면접에서 떨어졌습니다. 18기 때보다 더욱 큰 속상함, 실망감등 여러 감정이 복받쳤습니다. 왜냐하면 그때 저는 두번째 도전인 만큼 더욱 많은 준비를 했고 그만큼 많은 기대를 했기 때문입니다 저는 그때 첫번째 도전에서의 단점을 알고 보완하기 위해 ‘아 그러면 이번에는 나의 모든 열정과 의지를 제대로 보여주어야 겠다' 라는 생각으로 다시 도전하여 저의 모든 의지와 열정을 자심감있게 면접관분들 및 모든 사람들에게 보여주었습니다 하지만 결국, 불합격 문자를 받았고 내가 대체 왜? 라며 매우 크게 속상해하고 실망해 있었습니다
하지만 그것도 잠시, 불합격 문자와 함께 보내준 링크를 통해 들어간 글을 보고 놀라지 않을수 없었습니다. 제가 왜 면접에서 떨어질 수밖에 없었는지 그리고 왜 팀 화이트로서 인정을 받을 수 없었는지를 뼈저리게 느끼게 해주었기 때문입니다. 그 글은 팀화이트가 지원자에게 보내준 글이었습니다 그 글에는 팀 화이트 다운 사람, 즉, 모두가 함께 나아가기 위해 노력하는 사람, 서로를 생각하는 선한 영향력을 가진 사람, 팀을 자신의 성장을 위한 수단으로 삼지 않는 사람에 대한 글이 있었습니다. 이 글을 읽고 한편으로는 찔리기도 했고 많은 그리고 복잡한 생각이 들었습니다.
그리고 제 자신한테 물어보았습니다. 팀을 위해 너 자신을 희생할 수 있어? 대답은 아니오였습니다. 팀을 자신의 성장 및 발전을 위한 수단으로 삼지는 않아? 대답은 예였습니다. 맞습니다 저는 팀화이트에 적합하지 않은 사람 이었습니다.
그때 저는 저의 열정과 의지를 저의 발전과 성장에만 쏟아부을 줄 알았고 약간은 제 중심적인 모습을 많이 보였습니다. 이렇게 저와 다른 팀화이트 정신이 담긴 글을 보고 아직 제가 많이 부족하다고 느꼈고 저의 태도와 마음가짐을 깊이 그리고 진심으로 돌아보고 반성하게 되었습니다. 많은 후회가 되기도 해 울기도 꽤 울었습니다. 그리고 당시의 경험으로 결국 중요한 것은 저의 열정과 의지를 저한테 쏟을게 아니라 바로 팀을 위해 쏟을 줄 알아야 하며 그리고 팀을 수단, 방법이라고 생각할 게 아니라 상생해야 하는 공동체 즉, 아닌 것은 인정할 줄도 알아야 하고 부족한 것은 서로 보완해가며 서로간의 협력 및 협동을 통해 시너지를 낼줄 알아야 한다 것을 깊이 느꼈습니다. 또한 제가 먼저가 아니라 항상 팀의 이익과 발전 그리고 좋은 결과가 먼저 그리고 우선 이라는 것을 반드시 기억해야 한다는 것을 느꼈고팀을 위해 제 자신을 내려 놓을 줄도 알아야 한다고 느끼며 팀을 생각하는 선한 영향력을 가진 사람이 되어야 겠다고 다짐하게 되었습니다.
저는 그때 정작 중요한 것을 보지 못 했습니다. 자신의 목표만을 생각하느라 정작 중요한것, 소중한것들을 그냥 지나쳤습니다. 지금 생각해보 면 너무 후회가 될뿐입니다.
이렇게 글 하나로 팀화이트는 하마터면 그냥 지나칠 뻔한 그리고 인생에서 가장 중요한 것, 가장 소중히 해야 할 것은 바로 팀이라는 것을 저로 하여금 일깨워 주었고 깊이 깨닫게 해주었습니다. 그리고 그 뒤 팀화이트로 인해 얻은 것을 실천함으로써 다른 활동에서 팀으로써의 성과가 더욱 커지는 원동력이 되었습니다. 이렇게 비록 두번의 실패를 겪었지만 저로 하여금 중요한 것들을 깨우치고 체득하게 해준 팀 화이트에게 정말 감사하고 고맙다는 말씀 전해드리고 싶습니다.
그래서 저는 이번 기회를 통해 팀을 가장 소중히 하고 우선시하는 팀 화이트에 다시 한번 더 인정받고 싶은 욕구가 있으며 오히려 강해지고 달라진 저를 통해 저를 위해서가 아닌 저를 희생해서라도 팀화이트를 위해서 많은 공헌과 기여를 하고 싶습니다.
이번이 마지막일지도 모르는 저의 세번째 도전이 다시 시작 되기를 진심으로 바랍니다
마지막으로 긴 글 보고 읽어 주심에 진심으로 감사드립니다!
대학 생활을 하면서 2학년때 한 책을 읽었던 적이 있었습니다. 그 때 읽었던 책이 '대한민국에서 마케터가 되는 법' 이라는 거였는데 그 책 내용 중 우리나라에 어떤 마케터들이 있는지 소개를 하는 부분을 읽은 적이 있습니다. 그러던 중 저는 마케터 중 광고계에서 일하는 마케터인 광고 마케터는 왜 없는지에 대해 궁금하여 검색을 하던 중 광고 마케터는 다른 명칭이 있다는 것을 알게 되었습니다. 그 때 저는 광고기획자라는 직업에 관심을 가지기 시작했습니다. 물론 그 전부터 광고에 대해 관심이 있었고 제일 기억나는 광고로 인해서 저 역시 광고를 통해 감동을 전해주자는게 제 목표이자 꿈입니다. 그렇게 그 직업을 알게 되고 난 뒤 광고기획자라는 직업에 한 발더 가까이 가기 위해 직업에 대해 알아봤으며 이 직업을 하기 위해 어떤 자질이 필요한지 찾아본 적이 있습니다. 물론 경험이 제일 중요하다고해서 다양한 경험을 해봤으며 지금 역시 도전 중이기도 합니다. 또한 브랜드 마케팅이라는 부문에 대해 지식을 접한적이 있고 제가 미처 몰랐던 점을 알게 되었으며 광고기획자가 되기 위해 두 분야에 대해 잘 알고 있어야한다는 부분도 깨달았습니다. 물론 광고와 마케팅은 종이 한 장차이지만 이 경험을 통해서 제가 이루고싶은 목표를 이루고 싶으며 광고기획자라는 직업에 더 가까워질 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 감사합니다.
2020-12-24 19:37:57저는 경영학을 공부하고 있는 최민성이라고합니다. 다양한 분야에서 마케팅에 관심이 많아서 수업을 듣고 저의 진로를 마케팅 계열로 설정했습니다. 그렇기에 마케팅을 표현할 수 있는 브랜드에 대해서 직접 경험해보고 배우고 싶어서 신청했습니다. 브랜드는 간단하게 정의하면 정체성이라고 생각합니다. 하지만 정체성이라는점은 저희가 생각하는 브랜드고, 소비자가 저희가 의도한 정체성과 같은 방향으로 이해해야하는데 이 점이 부족하면 브랜드의 의미는 없다고 생각합니다. 과거의 경우를 보면, 델몬트 회사의 사례를 보면 따봉이라는 단어는 만들었지만, 이게 브랜드로 이어지지않아서 따봉이라는 포르투갈어를 유행만 시키고 실제 판매는 늘었지 않다고 합니다.
저는 여기서 브랜드를 어떻게 전달하냐에 집중해보고 싶었습니다. 저희의 역할은 브랜드를 정의하는것도 있지만, 소비자에게 전달하는 방식을 직접 느끼고 싶습니다.
또한 저를 브랜드로 표현하는 방법도 알아보고 싶습니다. 저희는 선택을 받는 입장이기에, 저의 브랜드 가치를 상대방에게 전달하는 방식도 중요하다고 생각합니다. 저를 표현하는 방식도 이중에 하나라고 생각합니다. 제가 소비자에게 브랜드의 가치를 전달하는 방식을 이 과정을 통해 알게된다면, 저를 표현하는 방식도 같이 발전하다고 생각합니다. 저의 브랜딩 실력을 늘려서, 여기에 기여하고, 저 또한 발전시키고 싶습니다.
여기서 다양한 방식(콘텐츠, SNS , 프레젠테이션)등을 이용해서 저의 가치를 뽐내고 싶고, 이 방식이 소비자에게도 잘 전달이 된다면 좋은 브랜드 경험을 얻었다고 생각합니다.
안녕하세요 대학교에서 광고를 공부하고 있는 지원자 허지민입니다.
브랜딩은 저에게 있어서 항상 흥미로운 분야입니다.
마치 하나의 소중한 생명체를 만드는 것과 같은 느낌을 받았기 때문입니다.
그 브랜드에게 어울리는 이름을 정해주고, 그 브랜드에게 어울리는 색과 심볼을 입혀줍니다. 그리고 그 브랜드의 성격을 만들어나가고, 사람들과 소통하며 브랜드의 정체성을 각인시킵니다.
이 일련의 과정들이 저는 매우 매력적으로 느껴졌고,
우리가 매력적인 사람에게 끌리듯이, 매력적인 브랜드에게 마음이 가는 심리적인 현상에 관심이 갔습니다.
때문에 학교에서 광고 공부를 할 때도, 왜 이 브랜드는 이런 톤과매너로 이런 컨셉을 담아 광고를 기획했고, 왜 이 모델을 앞세워서 브랜딩을 진행했으며 브랜드의 슬로건에는 어떤 의미를 담으려고 했는지 의미를 찾으려 노력하며 브랜드에 대한 관심을 키워왔습니다.
그런데 우리가 주위에서 흔히 볼 수 있고 또 우리에게 이미 각인되어 있는 브랜드들은, 오래전부터 제대로 된 브랜드 아이덴티티를 확립한 빅브랜드들이 대부분입니다.
이들은 탄탄하게 정립된 큰 틀의 브랜드 컨셉 아래에서 탄탄한 인지도와 자본을 바탕으로 다양한 활동들을 전개할 수 있게 됩니다.
저는 이런 빅브랜드들의 사례와 현직자의 인터뷰를 통해 다양한 정보를 습득할 수 있었지만, 이제 막 시장에 진입하려 하는 백지상태의 스몰브랜드들에 대한 브랜딩은 어떻게 할 수 있을지 궁금했습니다.
그래서 저는 이번 팀화이트의 다양한 브랜드전문가 프로그램들을 통해,
브랜드에 관한 전문적인 내용들을 A부터 Z까지 배우고 다양한 실무자 분들의 강의를 통해 빅브랜드 뿐만 아니라 스몰브랜드에서도 적용할 수 있는, 전개할 수 있는 브랜딩을 배워보고 싶습니다.
제가 브랜딩이란, 하나의 생명체를 만드는 것과 같다고 말했던 것처럼 백지상태의 상황에서 사람들에게 오랫동안 기억될 수 있는 브랜드를 매니징하는 브랜드전문가 능력을 기르고 싶습니다.
또 팀원들과 협력하며 나의 의견과 팀원들의 의견을 종합, 절충해나가며 여러 사람이 모였을 때 만들 수 있는 최고의 결과를 만들어내고 싶습니다.
팀화이트의 모토인 '브랜드로 세상을 바꾼다'라는 말처럼, 팀화이트의 브랜드리더로서 세상에 선한 영향력을 끼치는 허지민이 되겠습니다.
